未來個體戶或?qū)⑾?！人人都逃不掉，中國或?qū)⒚媾R跨業(yè)大洗牌！
這是一個十倍速變化的時代！這個時代最大的特征，就是那一個字：快！
其亡也忽、其興也勃！多少企業(yè)快速成功，又有多少企業(yè)分秒之間隕落。機會風(fēng)口一來，多少企業(yè)又將迅速崛起，躍上前臺；風(fēng)口一旦消失，有多少企業(yè)無可奈何花落去！
而科技和商業(yè)模式的進(jìn)步，正在不斷賦予這種快以全新的加速度。摩爾定律并不僅僅在計算領(lǐng)域發(fā)生作用，人工智能、生物技術(shù)、醫(yī)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、3D打印、納米技術(shù)的性價比，也在沿著相同的軌跡發(fā)展。
在這個時代，企業(yè)的新陳代謝比以往哪個時代都來得更快。如果說當(dāng)年企業(yè)的新陳代謝，是按一種線性的速度進(jìn)行；現(xiàn)在企業(yè)的新陳代謝，則是一種指數(shù)級的狂飆突進(jìn)！
想想這些年吧，柯達(dá)膠卷被數(shù)碼相機消滅了，索尼隨身聽被CD機消滅了，CD機被MP3消滅了，地圖被GPS系統(tǒng)消滅了，諾基亞手機被蘋果消滅了，出租車則正在被專車侵蝕.......
如果在大變革來臨之際，不順應(yīng)時代的潮流，不做出應(yīng)對之策，即便是再龐大的商業(yè)帝國，也不能幸免于難！
沒有人，能永遠(yuǎn)站在時代的頂峰！
北京時間2017年7月27日下午四點，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司，正式宣布退出香港聯(lián)合交易所。
還記得嗎，百麗？曾經(jīng)在中國，它可是大名鼎鼎、金光閃閃的鞋類品牌！
人人都逃不掉，中國將面臨大洗牌
跨業(yè)洗牌，未來的行業(yè)競爭，一場跨界分金的盛宴正在開始?準(zhǔn)備好了沒?請跟我來。。。。眼界決定寬度，觀念決定高度，腳步?jīng)Q定速度，思想決定未來!
1、中國的兩部影片《泰囧》、《致我們終將逝去的青春》攪擾了當(dāng)今中國的電影界，是演而優(yōu)則導(dǎo)的明星。
先不說影片內(nèi)容的見仁見智，但從票房上是能看出端倪的。這就是跨界的優(yōu)勢。
2、最近大家還聽到最震撼的一句話是，移動說，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競爭對手。
3、最徹底的競爭是跨界競爭 ，你認(rèn)為收費的主營業(yè)務(wù)，一個跨界的進(jìn)來，免費，因為人家根本不靠這個賺錢，你美滋滋的活了好多年，結(jié)果到最后不知道怎么死的。
4、典型的案例如瑞星殺毒收費，360殺毒進(jìn)來全部免費，讓整個殺毒市場翻天覆地。微信免費，讓舒舒服服地收了十幾年的通信和短信費的幾大壟斷運營商們大驚失色。馬云宣布啟動菜鳥計劃，不知道行業(yè)大佬郵政快遞會作何感想?
6、還有阿里的支付寶對銀行的沖擊。這種跨界的競爭，你感受到了嗎？柯達(dá)的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼、愛國者都在排隊等候檔期。
國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫里，剩下一地的悲傷，京東早已實現(xiàn)明目張膽地打劫。
蘇寧總算懂得翻個身子，好歹知道有人正在打劫！而中國聯(lián)通和中國移動，就實在是沉睡難醒，畢竟牛了這么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信，一個馬化騰，就可以在短短幾個月內(nèi)，直接開倉取錢！
一個微信軟件的運用，在功能上足以把這兩個巨頭在電話和短信的收費利用方面趕盡殺絕！難怪現(xiàn)在急的跳腳，做出很沒有水平的舉動，讓“江湖大盜”馬化騰，狠狠的嘲笑了一番！
醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場罷了！
7、未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！
沃爾瑪正在關(guān)閉它的多家超市，這個曾經(jīng)的世界第一富豪，正在面臨醒過來之后如何轉(zhuǎn)身，至于其他各類恐龍級的商業(yè)巨頭，說真的，活下去都是一種恥辱！
可惜，大多數(shù)人到現(xiàn)在還在把那些所謂億萬富翁當(dāng)回事，在那里膜拜，卻不知道，他們已經(jīng)身心疲憊、頭昏腦脹，看不清前途，找不到歸路！
更有甚者，居然還在擴張，還不知道進(jìn)退！越來越快，一切都在一個大規(guī)模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著消費體驗的改變而改變流向，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。
8、跨界的，從來不是專業(yè)的，創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個領(lǐng)域進(jìn)入另一個領(lǐng)域。門縫正在裂開，邊界正在打開，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等等等等，都可能被逐一擊破。
更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成，世界開始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)；合的，是新的商業(yè)模式。
9、機場，不能夠是一個娛樂場么？不可以成為最重要的社交中心么？微信只是一個萌芽，搖一搖的背后，真正的契機在于，人們正在從家庭、辦公室走出來，進(jìn)入一個極大的、廣闊的社交需求時代。
還在留戀你的路邊廣告牌？還在把大把的錢投向電視廣告？還在以為分眾的電梯廣告占據(jù)了終端？過時啦！
10、要知道，未來誰的WIFI覆蓋率越高，誰就越可以占據(jù)終端用戶的心。租個足夠的數(shù)據(jù)流量，使人們習(xí)慣從你這里進(jìn)入免費的WIFI，你的廣告價值都將無可限量。
11、未來，酒吧還是酒吧么？咖啡廳還喝咖啡么？酒店就是用來睡覺的么？餐廳就是用來吃飯的么？美容業(yè)就靠折騰那張臉么？
肯德基可不可以變成青少年學(xué)習(xí)交流中心？
銀行等待的區(qū)域可以不可以變成新華書店？飛機機艙可不可能變成國際化的社交平臺 ？
12、你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個海盜嘉華年，各種橫空而出的馬云、馬化騰會遍布各個領(lǐng)域，他們兩個是開了個頭而已，接下來的故事是數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來，舊思想漸漸消失，逐漸變成數(shù)據(jù)代碼。
大數(shù)據(jù)時代，云計算的發(fā)展，一切都在經(jīng)歷一個推倒重來的過程。
13、 你瞧不起，看不見，不以為然的直銷，現(xiàn)在正在以突飛猛進(jìn)的形式取代傳統(tǒng)的營銷模式。
未來幾十年將是直銷業(yè)市場的天地，不看學(xué)歷、背景、能力的低門檻的創(chuàng)業(yè)方式，受到青睞，沖擊著各大企業(yè)的就業(yè)難問題。也引來商界、演藝界的名媛富豪紛紛為自己準(zhǔn)備人生備胎。
14、一張文憑用一輩子，一個單位呆一輩子，開個門面就賺錢的時代過去了……思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)，不去改變腦袋，就無法改變口袋…
千萬不要覺得這很遙遠(yuǎn)。上個世紀(jì)，已經(jīng)有打字員、鐵匠、電話接線員等很多職業(yè)消失了。
隨著科技的快速發(fā)展，未來職業(yè)變遷的速度將越來越快。
以下將盤點這些未來可能瀕臨消失的職業(yè)。將要入行的人千萬要當(dāng)心。
1、個體商戶
李寧實體店關(guān)掉一千八百多家，電商的銷售額已經(jīng)超過實體店的銷售額。未來三至五年全國有近百分之八十的書店將關(guān)門。
服裝店、鞋店有近百分之三十的將關(guān)閉。
2、各種工業(yè)樣品、小商品制造者
3D打印將顛覆制造業(yè)。商品將不再通過制造和物流的環(huán)節(jié)來到達(dá)用戶的手中，用戶將購買從杯子到房子等所有產(chǎn)品的設(shè)計，然后就地3D打印出來，這種方式最大的革新之處在于成本將比供應(yīng)鏈產(chǎn)品便宜，而且有些東西不需要專門的人來制造了，你只需要有一個程序就行。
所以，各種工業(yè)樣品根本不需要專人制造了。打印出來看看對不對就可以了。
3、司機
如今看到谷歌的無人駕駛汽車在硅谷101高速公路上穿梭，或是自己?？康脚f金山大街上，都已經(jīng)不足為奇。而奧迪、豐田和奔馳等汽車廠商都計劃開發(fā)自己的無人駕駛汽車。
因為汽車已經(jīng)不需要人來駕駛，司機這一職業(yè)會消失。包括駕校老師、停車執(zhí)法者等等職業(yè)也都隨之消失。
4、裝配車間工人
全球最大代工企業(yè)富士康百萬“機器人大軍”計劃公布后引起外界矚目。專家稱一線工人短期內(nèi)被擠占不可避免，一批生產(chǎn)工人將下崗成為共識。
目前富士康的機器人手臂還只是進(jìn)行簡單的操作，但是未來，隨著機器人成本的下降和普及，裝配車間的工作將不需要真人插手了。未來富士康不用再發(fā)愁勞工問題了。
5、有線電視安裝人員
借助一個電視盒子，就可以讓每一臺普通電視升級為智能云電視機，同時實現(xiàn)與家庭其他無線終端（手機、Pad、電腦）的交互。只要身處帶寬足夠的WIFI環(huán)境，就可以在電視上免費觀看在線視頻內(nèi)容。
有線電視這回事最終會消失。甚至電視臺的構(gòu)建都會被打亂。相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的人都要當(dāng)心，有線電視安裝人員只是一個小小的代表。
6、加油站管理和工作人員
加油這回事可能會消失。因為石油在枯竭。未來，新能源充電站也許會遍布。不過，充電站也會實現(xiàn)自動化。不需要人來服務(wù)。
而且，連駕駛都已經(jīng)實現(xiàn)無人化了，當(dāng)然也不需要人來負(fù)責(zé)加油充電等動作了。
7、經(jīng)紀(jì)人、中介商
實際上中介商這一職業(yè)的悄然隱退已是正在發(fā)生的事情，信息高速公路的無限發(fā)達(dá)必將“奪去”別一群人的飯碗———經(jīng)紀(jì)人。
原因很簡單，他們將不會比別的普通人知道得更多。
已經(jīng)有苗頭出現(xiàn)了。
譬如已經(jīng)有越來越多的人選擇在網(wǎng)上自選保險。未來人們可能會需要更多專業(yè)的規(guī)劃師，而不是經(jīng)紀(jì)人。
8、職業(yè)模特兒
未來，沒有誰再會為自己的個子矮而愁眉不展，高技術(shù)含量的增高手術(shù)能給一個人延長原身高。這個醫(yī)學(xué)項目目前已經(jīng)在進(jìn)行了。
還有便是新興美容業(yè)的發(fā)展。“超微科技”的運用使整容業(yè)更趨完美，已經(jīng)有人在研發(fā)用電腦“勘測丈量”臉部細(xì)節(jié)，度身制作完美五官“零件”，以求“一勞永逸、完整美麗”效果的新技術(shù)。
從這個意義上講，漂亮的臉蛋與高挑的身材人人都可以擁有，職業(yè)模特兒失去存在的意義，時裝秀真正地從T形臺走向每個人身邊的大街。
9、記者
也許有一天，90%的記者都會失業(yè)！這不是危言聳聽，美國的NarrativeScience公司，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能，利用軟件開發(fā)的模板、框架和算法，瞬間撰寫出上百萬篇報道，《福布斯》雜志都已經(jīng)成為他們的客戶。
除此之外，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓紙媒生存空間不斷被壓縮。繼《萬象》、《環(huán)球財經(jīng)》，《他生活hislife》，《好運MONEY+》宣布即將?？?。媒體大佬何力、劉洲偉最近也離開傳統(tǒng)媒體。
10、銀行柜員
商業(yè)周刊中文網(wǎng)稱，未來10年，中國大陸80%的現(xiàn)金使用會消失，人們逐漸開始選擇網(wǎng)銀或移動支付。
未來20年，絕大多數(shù)中小銀行如果不把前臺業(yè)務(wù)外包，將難以生存——無論這個預(yù)言如何，傳統(tǒng)金融業(yè)和科技行業(yè)正在進(jìn)行一場生死時速。銀行柜員要小心了。
金融領(lǐng)域?qū)l(fā)生一場徹底的互聯(lián)網(wǎng)革命，這是誰也阻擋不了的趨勢。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
得合伙人，得天下！
萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經(jīng)過去
合伙人時代已經(jīng)到來！
你的公司是否天天上演三國演義，員工不聽話可以讓他轉(zhuǎn)鋪蓋走人，股東不合怎么辦？
華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績突破20億。
旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長，成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬。
碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國地產(chǎn)第一名，業(yè)績突破5000億。
合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股權(quán)，如同埋下地雷！
【誤區(qū)一】按出資比例來分配股權(quán):
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是股權(quán)分配的最大變量。
【誤區(qū)二】平分股權(quán):
據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形:
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%
股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團(tuán)隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老板不懂合伙人股權(quán)，失去市場機會！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）
