3月8日婦女節(jié)到來。這是女性獨有的節(jié)日，按照要求，企業(yè)應(yīng)該給在職女性放半天假。

第一個婦女節(jié)于1909年2月28日在美國紐約舉行；1910年，第二國際在丹麥哥本哈根召開首屆國際婦女會議。1917年3月8日俄國圣彼得堡女工抗議，要求得到“面包、和平與自由”，1921年第二屆國際共產(chǎn)主義婦女代表會議中，保加利亞代表建議為紀(jì)念俄國女工在二月革命中的英勇斗爭，把3月8日定為國際勞動婦女節(jié)。從1922年開始，每年的三八節(jié)成為國際勞動婦女的節(jié)日。這一日最終在1975年被聯(lián)合國正式確認(rèn)。

婦女的抗議行為，最初是因為惡劣的勞動環(huán)境、不平等的工資待遇。而這些女性都是有工作的，最初男女不平等的最大現(xiàn)象反而是女性較低的勞動參與率。女性不勞動在事實上造成女性在家庭中不得不依附于男性，缺乏獨立自主的能力。

女性勞動參與率較低有多方面的原因，禁止已婚女性工作（Marriage bar）是最常見的原因之一。許多女性為了在婚后保住工作經(jīng)常隱瞞自己的婚姻狀況。美國在十九世紀(jì)末期也有類似的法律，在一次和二戰(zhàn)時期，法律執(zhí)行的相對不嚴(yán)，因為戰(zhàn)爭需要女性的勞動。但政策整體取消還要晚到1964年美國民權(quán)法案的出臺。

從下圖可以很清楚的看到性別在勞動參與率上的巨大差異。在1950年時，美國女性的勞動參與率只有30%多一些，而男性超過85%，隨后女性勞動參與率不斷的提高，尤其是民權(quán)法案頒布以后，女性勞動參與率快速上升。一直到2000年前后到達(dá)頂峰，在60%左右。

1949年以后，中國女性的勞動參與率一直很高。這有幾方面原因。第一，中國長期城市化率不高，中低收入家庭的女性不得不從事勞動，一同養(yǎng)家。在美國曾經(jīng)也是這樣，受Marriage bar限制的通常是受過教育的中產(chǎn)階級已婚婦女，他們在未婚時的職業(yè)往往是教學(xué)和文書工作，而制造業(yè)、服務(wù)員和家政工作和有色人種的女性通常不受Marriage bar的影響。

第二，長期以來，中國強(qiáng)調(diào)“婦女也頂半邊天”，最早在1956年5月16日，《人民日報》發(fā)表《保護(hù)農(nóng)村婦女兒童的健康》，發(fā)動婦女參加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。最終經(jīng)過演化，至1964年3月8日，《人民日報》發(fā)表《婦女們，發(fā)揚(yáng)革命精神爭取新的勝利》，首次在“三八”社論中使用了“半邊天”的提法，用以指代“婦女”。7月10日，“婦女能頂半邊天”首次在《人民日報》中以文章的標(biāo)題形式出現(xiàn)，婦女=半邊天成為廣泛的說法。

半邊天的政治話語強(qiáng)調(diào)男女同工的目的是增加勞動力，是為了社會主義建設(shè)。因此，當(dāng)政治話語趨弱，女性的勞動參與率反而開始下降。如下圖所示，從人口普查數(shù)據(jù)來看，1982年到2005年，女性的勞動參與率出現(xiàn)了輕微的下降，尤其是50歲以下的年齡組，表現(xiàn)的更為明顯。45歲以下的男性與女性勞動參與率差距在1990年以后有輕微的上升。50歲以上的年齡組，女性的勞動參與率迅速下降，這主要是因為女性退休、提前退休或者回歸家庭帶娃等原因所致。中國的這個趨勢與美國有明顯的差異。

目前，中國勞動年齡人口的男性的勞動參與率為78%左右，略高于美國的水平，而中國女性勞動參與率為58%，與美國相當(dāng)。中國女性勞動參與率低于男性約20個百分點，主要是照料家庭所致。

從國際比較來看，女性勞動參與率受宗教、習(xí)俗的影響較大，中國女性的勞動參與率不是全世界最高的，與發(fā)達(dá)國家相當(dāng)。中國女性勞動參與率相對男性的差額，僅僅略高于美國。從勞動參與率的角度，中國女性的地位可以說是撐起了半邊天。

但正如前面所說，將女性等同于半邊天，最初的主要目的是建設(shè)社會主義，工具理性的意義更為突顯，而不是單純的保障女性與男性一樣平等的權(quán)利。同工以后，我們更關(guān)心女性是否和男性一樣的同酬。

首先，我們看一下美國，如下圖，1980年代以來，伴隨著美國女性勞動參與率的提高，美國女性勞動者的收入與男性的差距也在縮小。在1980年，女性勞動者收入的中位數(shù)大體上相當(dāng)于男性的6成，在2005年以前迅速上升，上升到8成左右。最近二十年，美國女性勞動者的周薪的中位數(shù)一直保持在男性的8成左右。

從打工人（非農(nóng)就業(yè)中的受雇者）的角度，中國女性的收入總體上相當(dāng)于男性的7成。根據(jù)北京大學(xué)中國家庭追蹤調(diào)查2018年的數(shù)據(jù)，如下表所示，年齡越低，女性/男性的收入越高，這主要是由學(xué)歷差距縮小驅(qū)動的。分學(xué)歷來看，初中及以下學(xué)歷的女性勞動者的收入只是男性的6成左右，但大專學(xué)歷女性的收入則達(dá)到了男性的7成。而本碩博較高學(xué)歷的女性的收入相當(dāng)于男性的75%左右。過往二十年，女性的受教育水平與男性的差距迅速縮小，最近幾年甚至有反超現(xiàn)象。這些都驅(qū)動了女性與男性間的收入差距縮小。

那么在職位高低上呢？我們先來看企業(yè)中女性高管的比例。我們采用西南財經(jīng)大學(xué)在2015年主持的中國小微企業(yè)調(diào)查（CMES）和2021年中國A股上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。我們粗略的將1000人以上的為大型企業(yè)，100-1000人為中型企業(yè)，10-100人為小型企業(yè)，10人以下為微型企業(yè)。小微企業(yè)的數(shù)據(jù)我們采用CMES的數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)采用A股公司。

如下表所示，總的來說，企業(yè)高管中僅有四分之一為女性，男性任高級職位的比例是女性的3倍。而男性的勞動參與率僅比女性高15%-20%。女性在高級職位上離“半邊天”還遠(yuǎn)的很。

具體來看，小微企業(yè)中女性高管的比重為30%左右，而大中型企業(yè)的女性高管占比為20%-25%。對于小微企業(yè)而言，企業(yè)的主要管理者更像是企業(yè)家。從CMES來看，微型企業(yè)大約有21.5%的主要管理者是女性，而小型企業(yè)則為13.5%。

從人數(shù)上看，微型企業(yè)的高管人數(shù)平均為1.75人，其中女性為0.42人，主要管理者為女性的企業(yè)比重為21.5%；小型企業(yè)的高管平均人數(shù)為4.1人，其中女性為1.3人。中型企業(yè)的高管人數(shù)平均為5.8人，其中女性為1.2人；大型企業(yè)的高管人數(shù)平均為6.5，其中女性為1.1人。

女性還未能撐起半邊天不僅僅體現(xiàn)在就業(yè)市場的高級職位，也體現(xiàn)在其它領(lǐng)域。比如全國人大代表的占比，自第四屆全國人大代表將女性代表份額提至20%左右以后，一直穩(wěn)定到第十一屆人大，從第十二屆人大開始提高并上升到目前的26.5%。這個比例與企業(yè)高管中女性占比基本一致。在更高級別的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，女性的占比更低。

為什么女性擔(dān)任企業(yè)高管和高級領(lǐng)導(dǎo)崗位的比例如此之低。我們采用2010年中國婦女社會地位抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。調(diào)查分別詢問了男性和女性，對于領(lǐng)導(dǎo)崗位上女性數(shù)量較少的原因，受訪者給予了回答。我們可以看到不同性別的受訪者的回答基本是一致的，不存在性別的偏差，有很強(qiáng)的一致性。女性能力差、女性不愿意當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、女性不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的原因占比很低，不到六分之一。而女性家務(wù)負(fù)擔(dān)重是女性領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量較少的最主要原因，社會偏見及對女性培養(yǎng)不力居其次，偏見的產(chǎn)生與不愿意培養(yǎng)女性的原因，也有很高比例是因為女性承擔(dān)家務(wù)導(dǎo)致的。

那么女性承擔(dān)了什么家務(wù)？從各方面材料來看，不可替代且費精力較多的，主要是生育和撫養(yǎng)子女。女性在照料家庭上處于核心角色是一個普遍現(xiàn)象。

據(jù)2010年中國婦女社會地位抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，從所有受訪者的角度，60%的家庭由母親承擔(dān)了主要照料人的身份，僅有5%的家庭父親是主要照料人。這充分說明了男人在照料兒童上的“不靠譜”。有31%的家庭中由祖父母和外祖父母承擔(dān)主要照料人。

值得關(guān)注的現(xiàn)象是，盡管男、女受訪者的結(jié)論支持母親為孩子的主要照料人，但在男性承擔(dān)主要照料人的實際情況上，男女有明顯差異。男性受訪者有9.6%的人認(rèn)為自己是主要照料人，但女性受訪者中，只有1.5%的女性認(rèn)為其配偶為主要照料人，也就是說，即使孩子父親覺得自己是主要照料人，但孩子的母親依然覺得其父親沒有承擔(dān)這種角色。

由此可見，女性要頂起半邊天，除了社會偏見，拉平性別在撫育兒童上的差異是當(dāng)務(wù)之急。筆者曾經(jīng)參與過一組訪談，著重了解了女企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、工作過程中的家庭和職業(yè)發(fā)展的平衡。大多數(shù)女企業(yè)家都提到，她們要花更多的時間才能實現(xiàn)工作與家庭的平衡，要求她們掌握更多的能力，或者有所放棄，例如學(xué)習(xí)管理家庭和自己的時間安排，或者在子女不同的成長階段對事業(yè)有所放棄。而男性基本上不會面臨這類選擇。這種家庭角色的差異，是解釋性別在領(lǐng)導(dǎo)崗位、企業(yè)高管任職機(jī)會差異的重要因素。